تشویق علی دایی روی سکوهای قرمز

 

حوادث روی سکوها ی استادیوم های ایران بسیار عجیب هست و موضوع خوبی بود که همشهری جوان به آن پرداخت اتفاقات خارج از زمین (نظیر سکوها) در نتایج بسیار تاثیرگذار هست تنها عنوان قهرمانی پرسپولیس در 8 – 9 سال اخیر در لیگ با قطبی بود که هوادارها به خوبی متحد شده بودند ودر بقیه فصلها دودستگی در بین هوادارهای پرسپولیس وجود داشته و پرسپولیس هم نتیجه نگرفته از طرفی وقتی صدای تماشاگرهای بازیهای زنده به گوش بیننده وشنونده می رسد روی مردم احساساتی ما تاثیر مستقیم میگذارد فقط کافیست که وقتی پرسپولیس گل خورد یکی از جایگاهها شروع کند به تشویق مثلا" علی دایی بقیه تماشاگرها هم که عصبانی هستند همراهی می کنند دیگه مهم نیست که علی دایی فصل قبل 10 تا باخت داشت که 5 تایش متوالی بود و برای خودش رکوردی بود 2 باخت از استقلال 3 باخت از ملوان (2 تا در لیگ و یکی در جام حذفی) 2 باخت 4-1 در مقابل صبا و سپاهان نتایج ضعیف در آسیا و همچنین کنار گذاشتن عابدزاده و کریم باقری و نپذیرفتن مهدوی کیا و علی کریمی توسط علی دایی باعث شده بود همین تماشاگرها علیه او شعار بدهند به نظر نمیرسد که علی دایی به تماشاگرها خط داده باشه اما وقتی مخالفان کاشانی نظیر عابدینی پروین عابدزاده دایی و به خصوص حسین هدایتی جلسه می گذراند که پرسپولیس مال ماست و آن را به ما بدهید معلوم هست که موضع سکوها و بعضی رسانه های نزدیک به آنها در حوادث باشگاه پرسپولیس منفی می شود.

/ 1 نظر / 25 بازدید
پایگاه خبری سبد نیوز (www.s‌a‌b‌a‌d‌n‌e‌w‌s.com)

ای بی خبر بکوش که صاحب خبر شوی پایگاه خبری سبد نیوز پس از ماه ها تحقیقات آکادمیک و میدانی به این نتیجه رسید که تنها در سه حوزه فرهنگ و هنر ، اقتصاد و فن آوری اطلاعات اخبار و رویدادهای گوناگون را از ده ها خبرگزاری ، روزنامه ها، سایت ، شبکه های ماهواره ای و... جمع آوری کند و در بخش ها و زیر مجموعه های تخصصی در اختیار علاقمندان بگذارد. چناچه شما نیز همچون هزاران کاربر دیگر دغدغه هایی از جنس هنری ، اقتصادی و یا آی تی دارید با ما همراه شوید و در صورت تمایل می توانید آخرین اخبار این پایگاه را در سایت و یا وبلاگ خود داشته باشید، کد اخبار سبد نیوز را از آدرس زیر در وبلاگ خود کپی کنید: http://w‌w‌w‌.s‌a‌b‌a‌d‌n‌e‌w‌s.c‌o‌m/links.php با تشکر پایگاه خبری سبد نیوز w‌w‌w‌.s‌a‌b‌a‌d‌n‌e‌w‌s.‌c‌o‌m i‌n‌f‌o‌@‌s‌a‌b‌a‌d‌n‌e‌w‌s‌.‌c‌o‌m